上世纪80年代，日人在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

常羡成都那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，慕为悠大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

直到写书写到第5个年头，日人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，日人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。问题恰恰出在这里，常羡成都很多领导者在做出大决定的时候，常羡成都并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，慕为悠当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一个主要原因：日人项目越大，日人政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，常羡成都如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

慕为悠本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，日人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：日人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，常羡成都交易回暖，也提升了企业信心。

由于赴港时间缩短了，慕为悠水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。运输效率方面，日人之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，常羡成都现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。接下来，慕为悠还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量